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强化采购人主体责任 规范企业采购管理
2022-09-20 14:02:17   来源:    
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合理地组织建筑材料的计划、供应与使用,保证建筑材料从生产企业按品种、数量、质量、期限进入建筑工地,减少流转环节,防止积压浪费,对缩短...
  合理地组织建筑材料的计划、供应与使用,保证建筑材料从生产企业按品种、数量、质量、期限进入建筑工地,减少流转环节,防止积压浪费,对缩短建设工期,加快建设速度,降低工程成本有重要意义。材料管理的主要内容,包括选择材料资源,调查材料产地,分析物资流向,进行材料需求预测,编制材料计划,检查材料计划执行情况,保证材料供应和节约使用等。

材料采购管理又是材料管理的源头性、基础性工作。中国二十二冶集团北京崇建公司在工程建设过程中,采购过程管理、材料质量控制、环保节能掌控、材料采购价格都将影响施工项目能否顺利运行。做好材料采购管理能够从源头保证工程质量、降低工程成本、提高经济效益。

做好材料采购计划,从细节上深挖工程成本控制。项目施工的材料采购计划来自物资需用计划,而需用计划要根据项目合同、设计方案、施工规划和相关材料采购制度编制。这就要求材料采购人员与预算人员、技术人员充分结合讨论,理顺采购顺序、精确采购数量,减少环节损耗和积压浪费,从而节约采购费用,避免因型号误差、进场顺序失误造成材料损耗和资金链压力加大。

做好市场调研和供应商评定,从市场上掌握一手信息。产品市场调研与供应商评定是采购工作的一个重要组成部分,关系着产品的经营手续是否完备、产品质量控制是否严格。供应商生产规模及企业信誉等相关信息的采集工作,影响着对供应商的选择、评审准则的制定和材料价格的征询。

做好材料价格控制,从主要因素上降低工程成本。价格是能否购买产品的主要因素之一,在保证质量的前提下,货比三家,选择性价比最高的材料是采购管理工作的重要内容。但是材料价格的控制又不仅仅是单纯的材料主体价格的显现,同时还应充分考虑材料采购运费、材料供应周期、资金运转周期等因素。这就要求市场价格调研、合理地运输计划、严谨地资金计划等相关工作完美配合,才能在最大程度上降低材料采购成本,从而提升工程利润空间。

综上,随着经济的发展和经济体制的改革,将出现各行业、各地方发展建筑材料生产,建立各种建筑材料贸易机构,开发建筑材料市场,加速建筑材料商品化和社会化进程的趋势。

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