施工企业的核心骨干力量离不开技术、质量、安全、预算等关键岗位,而随着国内人口老龄化严重,企业的人员结构出现失衡甚至是断层等情况,部分关键岗位人员稀缺,如果在短时间内无法解决这种局面,那么提升自有人才的能力素质,使其成为施工现场的“多面手”就显得尤为重要。中国二十二冶集团重视岗位培训以及对新技术、新规范等方面的培训,一方面快速熟悉岗位、适应岗位、胜任岗位,另一方面快速适应科技进步所带来的技术革新、产品革新,以此来不断激发员工的潜能,最终达到人与“事”相匹配。培训的内涵就是要激发员工的内在潜能与动力,而不仅仅是能力的提升、知识的补足,能够解决人员稀缺的同时更加为企业培养了一批高技能复合型人才。

对于大部分企业来说,面对自身人员稀缺的情况,往往会选择在市场上挖潜、引进成熟的人才暂时缓解需要,与自有人才不同的是,引进人才在初期都会不同程度的出现与企业文化、规章制度互相冲突、矛盾的情况,从而不能最大限度发挥引进人才的作用。此时培训的作用不言而喻,企业应当对其进行阶段性、针对性的培训,通过组织培训,使其逐步理解、接受、认同企业核心价值观,并引导其将个人愿景与企业战略规划紧密结合在一起,增强其归属感、荣誉感,在过程中还能够与同事之间加强沟通与交流,从而形成良好、融洽的工作氛围,使引进人才逐步成为企业自有人才,发挥出最大能量。

当代施工企业为优化人力资源结构、激发员工干事创业积极性,一般会建立相应的薪酬激励机制、压力传导机制等,这些机制如何从消极的约束人的行为转变为积极的引导人的行为,需要通过一系列“培训”来实现。当员工工作效率不高、绩效不佳时,通过培训进行改变,那就是通过行为目标和方式改进而塑造了员工的合理行为,以此来引导员工对企业战略目标及战略举措的认同,同时可以用来反思企业各种机制的完整性、适用性,倒逼企业完善并建立健全相关机制,保障企业战略举措的顺利实施。培训也是打造学习型企业的重要手段,通过有机制、有效果、多岗位的培训,贯彻提高员工自身水平的培训思路,建立一个充分激发员工创新的人才培训机制,实现从“要我学”到“我要学”的成功转变。

人力资源培训之于施工企业,如同泥土之于大树、雨露之于禾苗、天空之于雄鹰。企业的竞争归根到底就是“人”的竞争。对于施工企业来说,谁能够率先掌握足量的核心技术人才、管理人才,谁就能够将市场主动权、施工主动权牢牢握在手中,人力资源培训正是加快这一进程最核心的方法之一。

随着现代科学技术的发展和建立现代企业制度的需求,中国二十二冶集团北京崇建公司企业面临的市场竞争形势日趋严峻,企业之间的竞争归根到底是人才的竞争。

聚焦更多热门资讯请扫码关注

免责声明：本站刊发的所有资料均来源于互联网，并不代表本站立场，若无意中侵犯了某个媒体或个人的权益请告知，我们将第一时间删除相关信息。